[RECUPERO 2° COMPITINO] Domande
Clicca QUI per vedere il messaggio nel forum |
| vaniglia84 |
1. Quali sono le tre principali tecniche attraverso cui valutare un progetto di innovazione? Come funzionano? Qualsi sono i principali punti di forza e di debolezza?
2. Quali sono le principali soluzioni strategiche di licensing a disposizione di una impresa al fine di definire uno standard? Per ciascuna definite le caratteristiche principali e le condizioni di applicazione.
3. Quali sono i fattori di incentivazione a partecipare nelle comunità OS? E come l'entrata di grosse imprese del software può incidere sulla sostenibilità di queste mmotivazioni?
4. Definite quali sono i principali modi di costruire una alleanza strategica indicando per ciascuno i principali vantaggi e svantaggi.
------------------------------------------------------------------------------------
NB.:
1) riferite alle tecniche di tipo finanziario (VAN, TIR e STOCK OPTION) |
| Logan12584 |
| ma quali sono i punti di forza e debolezza di van, tir e st opt ... ? |
| futurbaggio |
Avendo letto solo i libri: direi che si basano sempre su delle stime di flussi di cassa (in particolare quelli in entrata), che potrebbero risultare errate, e poi trascurano aspetti di analisi qualitativa, in pratica un progetto a lungo termine e rischioso col VAN/TIR non verrà mai approvato dal management perché ha dei risultati non positivi da sostenere per l'impresa.
Ma magari mi sbaglio. |
| Logan12584 |
Originally posted by futurbaggio
Avendo letto solo i libri: direi che si basano sempre su delle stime di flussi di cassa (in particolare quelli in entrata), che potrebbero risultare errate, e poi trascurano aspetti di analisi qualitativa, in pratica un progetto a lungo termine e rischioso col VAN/TIR non verrà mai approvato dal management perché ha dei risultati non positivi da sostenere per l'impresa.
Ma magari mi sbaglio.
anche io avrei detto così.. è l'unica cosa che c'è scritta sul libro... |
|
|
|
